Приказ о распределении премии в школе

Приказ на премию учителям

Приказ о распределении премии в школе

Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить.

Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги. Например, на этой ветке можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/

Когда издается приказ о премировании работников

Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда.

О том, как составляется положение об оплате труда, читайте здесь.

Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов:

  • формирование первоначальных списков на премирование по подразделениям;
  • проверка соблюдения условий премирования;
  • корректировка списка работников, достойных материального вознаграждения, связанная с наличием по некоторым из них оснований для лишения премии;
  • согласование и уточнение окончательного размера премиальной выплаты персонально по каждому работнику из списка с руководителями подразделений;
  • представление окончательной редакции приказа на утверждение руководителю.

О том, по каким основаниям работник может быть лишен премиальных, читайте в статье «Какие в ТК РФ есть основания для лишения работника премии?».

Разновидности «премиальных» приказов

Разновидности приказов о премировании таковы:

1. По объему информации:

  • массовые — составляются в случае премирования группы работников или большинства членов трудового коллектива;
  • единичные — оформляются при поощрении отдельного работника за определенные достижения или заслуги.

2. По регулярности оформления:

  • плановые — издаются с установленной внутренними локальными актами периодичностью (приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях);
  • внеплановые — оформляются в случае необходимости по решению руководства.

3. По основанию для вознаграждения:

  • производственные — за достижение производственных показателей, рационализаторские разработки и др.;
  • организационные — за активное участие в общественной жизни коллектива, спортивные достижения и т. д.;
  • праздничные — к профессиональному празднику, юбилею и в связи с иными аналогичными датами.

Все указанные разновидности «премиальных» приказов, несмотря на разные формулировки их оснований и разную периодичность издания, имеют общую структуру

Образец приказа на премию за хорошую работу

Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (Т-11, Т-11а), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).

Структура приказа о премировании:

  • заголовочная часть (наименование работодателя, номер и дата приказа, его тема);
  • основной раздел (формулировка распоряжения руководителя о премировании работников);
  • заключительная часть (подпись руководителя, подписи работников, свидетельствующие об ознакомлении).

Если первая и заключительные части приказа привычны и не требуют дополнительных пояснений, то на содержании основного раздела необходимо остановиться подробнее. Из текста должны быть понятны следующие важные нюансы:

  • кто подлежит премированию (Ф. И. О., должность, табельный номер);
  • за какие достижения и заслуги;
  • в каком размере предусмотрено вознаграждение;
  • за какой период выплачивается премия.

При этом лучше избегать неясных формулировок. К примеру, фразу «за хорошую работу» следует заменить более точной, например «в связи с выполнением планового задания в срок».

Образец приказа о премировании может выглядеть следующим образом.

Общество с ограниченной ответственностью «Атмосфера»

«23» апреля 2019 г. № 126/К

О премировании по итогам работы за 1 квартал 2019 г.

В соответствии с п. 3.4 положения о премировании ООО «Атмосфера» в связи с достижением запланированных производственных показателей работы механосборочного цеха по итогам 1 квартала 2019 года приказываю:

  1. Выплатить денежную премию следующим работникам механосборочного цеха:

Я работаю учителем с 1 сентября, в декабре всем учителям дали премию, а мне нет. Почему? Напишите, пожалуйста, какие могут быть причины.

Любовь, такие премии могут быть выплачены при условии их закрепления в положении об оплате труда работников. Обязанности выплачивать премии у работодателя нет, только если закрепит такое положение у себя в положении об оплате труда.

Причины не выплаты премии конкретному сотруднику могут быть разные. Часто работодатель устанавливает внутренними документами право за собой выплачивать годовые премии при условии, что работник отработал календарный год. Думать и гадать можно долго.

Решение о премировании принимает руководство школы. Советую обратиться с данным вопросом к руководству.

Роструда от 10.12.2018 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТРУДУ И ЗАНЯТОСТИ ИНФОРМАЦИЯ от 10 декабря 2018 года В соответствии с ч. 1 ст.

129 ТК РФ премия, как стимулирующая выплата, является одной из составной части заработной платы, которая направлена на стимулирование работников к повышению качества труда и производительности и зависит от заинтересованности в этом работодателя и его экономического состояния. Из содержания ст.

57, 135 ТК РФ следует, что установление порядка и размеров выплаты премий, а также условий лишения или снижения премиальных выплат является исключительной прерогативой работодателя. Трудовой кодекс Российской Федерации не устанавливает обязательных требований о наличии у работодателя систем премирования, а также о выплате премии как обязательной ежемесячной премии.

Вместе с тем если работодателем самостоятельно определена система премирования, то он уже обязан соблюдать закрепленный в ней порядок и условия выплаты премии и нарушение отдельных положений такого локального нормативного акта может повлечь наступление административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ.

При начислении премии работодателем могут быть закреплены условия ее полного лишения или снижения ее размера, например, в зависимости от наличия дисциплинарного проступка. Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении. Аналогичная ситуация и с установлением размеров премии.

Я работала учителем мне пришлось уволиться. Ко дню учителя давали премию, а мне не дали. Скажите пожалуйста могу ли я добиваться что б мне её выплатили.

Здравствуйте, Премию работодатель выплачивает своим работникам на своё усмотрение и добровольно. Добиваться нет смысла. Тем более если Вы уволились Желаю Вам удачи и всех благ!

Доброе утро, Ирина! Скорее всего, своим обращением вы ничего не добъетесь. Выплата премии регулируется Положением о премировании, приказ издает руководитель, да и сроки обжалования приказа уже прошли.

Учителям дали премию, а библиотекарю, секретарю нет. Мне интересно кто распределяет премию?

Распределение премии регламентируется правилами о премировании и приказом руководства учебного заведения, поэтому можете ознакомиться с ними непосредственно.

Добрый вечер, Гость! Решение о премировании принимает руководство. Основывается на Положение о премировании, наличием финансирования. Лучше идти на личный прием и спросить прямо о причинах депримирования.

Я работаю учителем в школе. Вот уже последние 2 года нам не выплачивают премию в конце года? Куда можно обратиться по данному вопросу?

Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.

Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Премия, к сожалению, не является обязательной выплатой и ее выплата является лишь правом работодателя, а не его обязанностью. Не выплачивая премию работнику работодатель не нарушает никакие нормы трудового законодательства и с этим, увы, ничего не сделаешь. Если же, конечно, трудовым договором установлено, что выплата премии в конце года является обязательной выплатой, то в таком случае да, работодатель нарушает условия трудового договора и его действия можно обжаловать.

Уважаемая Эль. ира! Вопросы премирования должны быть урегулированы трудовым договором, положением работодателя о премировании, коллективным договором или другим документом.

Чаще всего эти документы оставляют выплату премий на усмотрение работодателя, не устанавливая именно обязанности работодателя производить премирование.

Если в том или ином документе работодатель именно обязывается это сделать, только тогда есть смысл обращаться в суд с таким вопросом.

Я хотела бы узнать. Выделяется ли учителям премия ежемесячно. Работаю с сентября, а премий не разу не было.

Здравствуйте. Все зависит от Вашего трудового и/или коллективного трудового договора.

Имеют ли право лишить учителя премии за несвоевременную уплату родителями денег за питание ребенка.

По закону не могут-это не ваша должностная обязанность по трудовому договору. Работодатель не прав в данной ситуации на 100 процентов, просто способ ищет выделенные на премии деньги прикарманить.

Источник: https://remdou1rodnichek.ru/3893-prikaz-na-premiju-uchiteljam

➤ Приказ о премировании сотрудников образец 2019

Приказ о распределении премии в школе

Дополнительные выплаты в виде премии мотивируют сотрудников, влияют на производительность труда. Узнайте, на основании каких показателей нужно издавать приказ о премировании, что в нем писать и на какой образец опираться. HR-ры поделись практическими советами, как дополнительно усилить эффективность материальной мотивации. Воспользуйтесь образцом приказа о премировании.

На основании каких критериев оценки издавать приказ о премировании сотрудников

Поговорите с непосредственными руководителями сотрудников, чтобы собрать максимальный объем информации, определить лучших сотрудников. Оцените результативность труда подчиненных по нескольким параметрам до того, как издавать приказ о премировании за хорошую работу — образец документа подразумевает указание конкретных заслуг специалистов и суммы вознаграждения. 

Параметры оценкиОписание
ОбщеорганизационныеПрименяйте ко всему штату работников. Сопоставляйте специальности сотрудников с должностными обязанностями — это позволит понять, выполняют ли они работу, соответствующую квалификации или нет.
КоличественныеУчитывайте результат работы, например, количество и качество выполненных проектов, наличие ошибок и т.д. Проводите сравнительный анализ, чтобы определить, кто работает активнее и эффективнее.
ОбъективныеОценивайте результативность рабочих процессов в целом, опираясь на установленные стандарты и нормативы.
СубъективныеПривлеките экспертов, так как выполнить анализ этих параметров самостоятельно невозможно.
ИнтегральныеУстановите критерии оценки работы: качество товаров или услуг, затраченное время, уровень исполнения должностных обязанностей и т.д. Чтобы избежать недовольства со стороны сотрудников, ознакомьте их с нормативами всех подчиненных.
ПростыеПростые критерии схожи с интегральными. Но если во втором случае производят сложный анализ многих параметров, здесь вам нужно установить всего 1-2 критерия, например, количество выполненной работы, отсутствие срыва сроков сдачи проектов.

Обратите внимание, что компании могут не только самостоятельно разработать образец приказа о премировании за выполнение работ, но и установить критерии оценки. Главное, чтобы они распространялись на всех сотрудников одной квалификации, выполняющих одинаковые должностные обязанности. В противном случае вы ущемите права отдельных работников.

Эксперт журнала «Директор по персоналу» расскажет, что делать, если руководитель подразделения выплатил премии, но превысил лимит. 

Важно! Не используйте одинаковые критерии для работников, чьи трудовые обязанности разнятся. Вы не сможете объективно оценить результативность труда. Внедрите систему KPI для разных должностей. Эксперты «Системы Кадры» поделились ценными рекомендациями, которые помогут при определении ключевых показателей эффективности.

Что учитывать при начислении премий

Дополнительные выплаты, которые не имеют отношения к основной заработной плате, относятся к числу стимулирующих вознаграждений. Для их начисления составляйте приказ о премировании работника, чтобы не нарушить требования закона. Если в данный момент компания испытывает финансовые трудности, период выплат можно переносить или вовсе пропускать.

Важно! Не выплачивайте премии в ущерб компании — это вызовет существенный финансовый дисбаланс и волну проблем. В сложные времена используйте нематериальные формы стимуляции персонала.

Не ущемляйте отдельных сотрудников — нельзя поощрять одних и тех же специалистов, закрывая глаза на заслуги других. Если премии распределять неравномерно, в организации могут возникают конфликты, ведущие к увеличению текучести кадров. 

Согласуйте суммы дополнительных выплат с бухгалтерией и вышестоящим руководством, только потом составляйте приказ о поощрении работника. Учитывайте, что после ознакомления с документом изменить сумму вознаграждения проблематично. Сотрудники будут проявлять выраженное недовольство, а ваши действия негативно скажутся на репутации и отношении к вам. 

Как составить приказ о премировании: образец документа

Используйте унифицированный приказ о поощрении работника — образец Т-11 и Т-11а. Форма утверждена постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1. Многие компании оформляют локальные акты на бланках организации в произвольной форме — это не запрещено законом. Чтобы документ обладал юридической силой, придерживайтесь общих правил. 

Составляя индивидуальный приказ на премирование работников, образец документа позволит избежать ошибок. Возьмите в качестве примера локальный акт любой организации, скопируйте из него данные, заменив часть сведений. В последующем используйте откорректированный шаблон, чтобы сократить время на заполнение документа. 

Приказ о премировании сотрудников: образец

Приказ должен содержать:

  1. Название документа
  2. Дату составления
  3. Полное наименование организации
  4. Ф.И.О. сотрудника, занимаемую им должность
  5. Размер премии, основания для ее выплаты
  6. Ф.И.О. и подпись ответственного лица
  7. Подпись руководителя компании
  8. Печать организации 

Обратите внимание! Если вы используете унифицированную форму локального акта, ознакомляйте с ним специалиста. Когда издаете приказ о поощрении работника за добросовестный труд на бланке организации — подпись сотрудника не требуется.

Приказ о поощрении работника: образец заполненный

Скачать образец

Какие основания вписать в приказ о поощрении работника пример

Вписывайте в приказ мотив, который соответствует параметрам, отраженным в коллективном договоре или положении о премировании. Если у вас возникают затруднения с выбором мотива, используйте стандартные формулировки. 

Пример
  • «За добросовестное и непрерывное исполнение должностных обязанностей».
  • «За исполнение вторичных должностных обязанностей, дополнительную рабочую нагрузку».
  • «За проведение мероприятий, оказавших благотворное влияние на трудовой процесс».
  • «За высокую результативность труда и перевыполнение плана». 

Не пишите основания из нескольких слов, например, «За труд», «За переработку» и т.д. Они должны раскрывать суть заслуг работника. Если вы издаете приказ для премирования сразу нескольких человек, выбирайте универсальный мотив, который подходит для всех. 

6 секретов материальной мотивации персонала

  1. Частая выплата премии не всегда повышает работоспособность

Сотрудники быстро привыкают, что им ежемесячно дают дополнительное вознаграждение. Чтобы был результат, вознаграждайте за достижения раз в 3, 6 или 12 месяцев. Выбирайте специалистов, которые действительно внесли вклад в развитие. 

  1. Не знакомьте сотрудника с приказом о премировании при всем коллективе

Получается, что другие работники не знают о заслугах коллеги. Вручайте премии на общих собраниях, корпоративах — это поможет встряхнуть всех работников, а не только тех, кто в этот раз получает бонусы. 

  1. Всегда отмечайте заслуги сотрудников, лично благодарите за труд

Материальная мотивация действует хорошо, но в комплексе с нематериальной дает максимальный результат. Дополнительно вручайте грамоты. 

  1. При награждении всегда делайте акцент на том, каких результатов нужно добиться

Другие сотрудники поймут, как оказаться в числе премируемых сотрудников и станут стремиться занять лидирующие позиции, проявить себя. 

  1. Помните, что не всех сотрудников вдохновляют деньги

Многие стремятся к карьерному росту, признанию заслуг. Удовлетворяйте и другие потребности персонала, опираясь на пирамиду Маслоу. 

  1. Разработайте программу долгосрочной мотивации

Эксперты «Системы Кадры» рассказали, на что обращать внимание при ее составлении. Опирайтесь на рекомендации, чтобы исключить ошибки. 

Вывод

Премиальные выплаты считают основным методом стимуляции трудовой деятельности. Правильные формулировки для начисления денег мотивируют, заставляют работать еще лучше. Несмотря на то, что закон не выдвигает строгих требований к форме и содержанию, правильно заполненный приказ позволяет избежать недоразумений и проблем.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/65715-prikaz-o-premirovanii-18-m12

Приказ о премировании сотрудников – образец 2018 – 2019

Приказ о распределении премии в школе

Приказ о премировании сотрудников – образец такого документа необходим любому работодателю, материально стимулирующему трудовой коллектив. С нюансами оформления приказа и его содержанием вас познакомит наша статья.

Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить.

Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги. Например, на этой ветке можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/

Когда издается приказ о премировании работников

Разновидности «премиальных» приказов

Образец приказа на премию за хорошую работу

Итоги

Вычитать и делить: почему учителя годами не видят премий

Приказ о распределении премии в школе

Система стимулирующих выплат вызывает больше всего вопросов у работников образования.

Несмотря на большую дополнительную работу, награды и достижения, учителя не видят премий месяцами и годами — в одних случаях они остаются в кармане директоров, в других — оседают у чиновников, в-третьих — расходуются на иные нужды, например, оплату долгов и штрафов. «Известия» поговорили с педагогами, которые столкнулись с несправедливостью в распределении этих выплат. Все герои материала попросили не раскрывать их настоящих имен.

«На наши премии купили новую аппаратуру для школы»

Зарплата учителя, как любого бюджетника, состоит из трех частей: оклада, компенсационных и стимулирующих выплат. Оклад зависит от квалификации, стажа и количества рабочих часов в неделю.

Компенсации начисляются исходя из условий труда — их могут дать, например, жителям Крайнего Севера или сельской местности.

Стимулирующими выплатами вознаграждают за особые заслуги и достижения — и это самый уязвимый элемент системы.

Премии должны составлять не более 30% школьного фонда оплаты труда, остальное — базовая зарплата. Школа вправе сама решать, за что поощрять педагога и в каком объеме. Победы учеников на олимпиадах, проведение конкурсов, участие в семинарах и вебинарах, организация экскурсий, новые методики обучения — за всё это учитель может получить стимулирующую выплату. Критерии иногда различаются.

В одной школе наградят за успехи детей, в другой — за благоустройство пришкольной территории, в третьей — за привлечение родителей к внеклассной работе и так далее. Для удобства принимают балльную систему: достижение — балл.

Как правило, создается комиссия из учителей и администрации школы, которая делит баллы и выплаты, но директор законно может распределить премиальный фонд по своему усмотрению.

Сельский учитель Анна Семенова (имя изменено) из Свердловской области отмечает, что в их школе стимулирующие выплаты рассчитываются коллегиально, но последнее слово — за руководителем. «Комиссия каждый месяц распределяет премии, заполняет бланк, отдает директору.

Она потом смотрит и исправляет, как считает нужным. Причем из этого же фонда платит штрафы, долги. Когда мы задаем ей вопросы, начинает оправдываться: мол, пожалейте меня, как я должна рассчитываться по долгам? Недавно нам открыто сказали, что на наши премии купили новую аппаратуру для школы.

У нас никто ничего не спрашивал», — поделилась педагог.

Воспитательница детского сада в Челябинской области Ксения Ларина (имя изменено) оказалась с коллегами в таком же положении: «Пришла новая заведующая и вроде создала комиссию, которая должна принимать решения по стимулирующим, но после подсчета она могла запросто всё перечеркнуть и сделать по-своему».

Субъективность — одна из самых распространенных проблем, с которыми приходится сталкиваться учителям при получении премий. Целый месяц ездил по мероприятиям, устраивал конкурсы, получал награды, но повздорил с директором или завучем — выплат не видать. В итоге их могут получать только педагоги, состоящие в дружеских отношениях с руководством.

О такой ситуации рассказывает Анастасия Громова (имя изменено) из города Пушкино Московской области. «У нас был критерий для стимулирующих — умение работать в команде.

Мы с коллегами обсуждали, что под этим подразумевается? Пришли к выводу, что те, кто безоговорочно соглашается с директором, умеют работать в команде, те, кто хоть с чем-то не согласен, — нет. Соответственно ноль баллов.

У «приближенных» приличные суммы премий, но они по первому зову выполняют любую просьбу директора. Сейчас в коллективе такая обстановка, что мы не можем друг другу доверять, рот лишний раз не открой», — поясняет педагог.

С ней соглашается коллега из Орловской области Александра Петрова (имя изменено). «По поводу премий директор опирается на мнение завуча, а завуч всем мстит. Много лет назад школой руководила ее мать, которую сняли с должности (подворовывала), в том числе благодаря совместным заявлениям учителей. И вот дочь решила со всеми расквитаться.

Когда в бухгалтерию приходят деньги, она заводит буквоедство: надо сдать какие-то отчетности, что-то заполнить, проверяются виртуальные школы и так далее. Не зашел в учительскую, не услышал, до какого числа нужно сдать документ, — наказан и остаешься без выплат. Неважно, заслужил или не заслужил.

В итоге каждый месяц премии получают одни и те же люди, которых никогда ни за что не наказывают», — отмечает она.

Педагоги подчеркивают, что продолжают заниматься дополнительной работой с детьми, как и раньше, но никаких поощрений за это уже не ждут. В некоторых школах стимулирующие фонды сократили настолько, что выплаты, если они есть, совсем крошечные.

Как рассказывает свердловчанка Анна Семенова (имя изменено), четыре года назад сумма премиального фонда в их школе составляла 70 тыс., сейчас — 10. Остальная часть тратится на что-то другое, а сотрудники получают копейки. «По выходным учителя часто куда-нибудь ездят с детьми выступать.

Ставят баллы и за участие в конкурсах и соревнованиях, и за призовые места. Но получается, что я трачу целый день, а мне потом дают за это 100 рублей», — жалуется она.

«С нас взяли согласие отдать премии на процветание города»

Фонд оплаты труда составляется из средств, выделенных школе из местного бюджета на текущий финансовый год. На его размер влияет количество учеников и квалификация учителей.

К примеру, чем больше в школе работает педагогов первой и высшей категорий, имеющих звания и государственные награды, тем больше денег получит школа.

Доплачивают также за сложность образовательной программы или обучение детей с отклонениями в развитии.

И снова слабым звеном в этой цепочке оказывается фонд стимулирующих выплат.

Анастасия Громова (имя изменено) из Пушкино призналась, что несколько лет назад ее и коллег заставили подписать документ, в котором они соглашаются передать деньги из премиального фонда на нужды городской администрации.

«Подписали такую бумагу, что мы из собственного кармана даем городу деньги на процветание, дороги, благоустройство и прочее. Нам прямо указали, что, мол, нужно помочь. Естественно, добровольно-принудительно», — отмечает она.

Другой бывший учитель и замдиректора школы из Пушкино подтверждает слова Громовой. «Пару раз давали такие бумаги, — рассказывает Николай (имя изменено). — Один раз я подписал, второй не стал. Никакого результата от города я не видел. Зачем тогда я буду отдавать что-то свое? Говорили о поддержке, помощи, мол, мы все радеем за наше общее дело, вы должны, вы обязаны и так далее».

В администрации Пушкино «Известиям» заявили, что «информации, подтверждающей эти факты, не имеют».

«В действительности стимулирующие выплаты распределяются внутри образовательного учреждения на основании локальных актов.

У них у каждого юридическое лицо, и директор это делает в соответствии с нормативными документами», — подчеркнула начальник управления образования администрации Пушкинского муниципального района Елена Пронина.

В некоторых случаях, по словам педагогов, премии исчезают без предупреждения и неизвестно куда. Ксения Ларина (имя изменено) из Челябинской области отмечает, что с февраля этого года им почти совсем перестали выплачивать стимулирующие.

За счет этого зарплата сократилась с 30–32 тыс. рублей до 15–18. Никто ничего толком не объяснил. «Сказали, мол, власти сократили премиальный фонд — из него забрали 700 тыс. неизвестно куда.

Оклад у нас небольшой — 8300, и основная часть зарплаты складывалась из премий», — сказала воспитательница.

Она добавила, что педагогам в их детском саду приходится постоянно перерабатывать — в основном заменять кого-то, кто в отпуске, на больничном или на обучении. В месяц набегает около 60 сверхурочных часов, которые не оплачиваются.

«Написали коллективное обращение в районное управление образования. Сначала нам ответили с наездом, мол, кто вы такие, чтобы жаловаться. Потом отнеслись с пониманием, сказали, да, за вашу ставку, часы и переработки вы должны получать не меньше 27 тыс.

Этими словами всё и ограничилось», — сокрушается Ларина.

Евгения Васильева (имя изменено) из Удмуртии признается, что ни она, ни коллеги уже год не видят стимулирующих выплат. «До этого платили. Да, конечно, сумма была не особенно большая, иногда получали совсем мало, но все-таки что-то. В этом году сказали, что денег нет. По словам директора, «перевыполнена «дорожная карта». Что это на самом деле значит — непонятно», — говорит учитель.

«Здесь должен быть четкий контроль»

Министерству просвещения о проблеме распределения стимулирующих выплат известно. В прошлом году глава ведомства Ольга Васильева подчеркивала, что «с этим идет очень большая работа». «Распределение поощрительной надбавки должно быть очень прозрачным и справедливым», — говорила она.

На запрос «Известий» в Минпросвещения ответили, что «в случае возникновения вопросов по распределению стимулирующих выплат учитель вправе обратиться в профсоюзные организации, являющиеся стороной коллективного договора, а также компетентные органы для получения соответствующих разъяснений».

Юрист Евгений Корчаго, глава коллегии адвокатов «Корчаго и партнеры», а также член Совета при председателе Совфеда по взаимодействию с институтами гражданского общества подчеркнул, что педагоги могут пожаловаться не только в профсоюзы, но и в прокуратуру, инспекцию по труду, суд и Следственный комитет.

«И компенсационные, и стимулирующие выплаты должны быть прописаны в положении об оплате труда или положении о дополнительных выплатах. Это локальные нормативные акты и принимаются в каждой школе отдельно.

Работодатель не имеет право по своему усмотрению не производить выплаты, если в соответствии с положениями они должны производиться. Не должно быть: я не захотел и не выплатил.

Или я не захотел и пустил их на что-то другое», — сказал Корчаго.

По его словам, если руководитель считает, что работник не заслужил стимулирующие, то должен подготовить соответствующий приказ, а перед этим необходима служебная проверка.

«Если даже какая-то сумма после распределения осталась, то директор докладывает об этом учредителю, после чего принимается решение, нужно ли ему в следующем году финансирование на эту статью. Но в любом случае нецелевое использование этих выплат он должен согласовать с учредителем. Здесь должен быть четкий контроль», — заявил юрист.

Что касается сомнительной «бумаги о согласии», о которой говорили учителя из Пушкино, адвокат оценивает подобный документ как незаконный. «Отказ от права в нашем законодательстве недействителен.

Если у человека есть право на получение выплаты, он должен ее получить. Уже после этого может оформить пожертвование или что-то еще. Самое главное — выяснить, было ли такое решение учителей добровольным.

Если обнаружится принуждение, то администрация школы должна быть обязательно привлечена к ответственности», — заключил Корчаго.

Жаловаться открыто учителя боятся. Лишь единицы обращались в прокуратуру и подавали в суды — но это гарантированно значило лишиться работы.

В небольших городах и сельской местности мало возможностей, к примеру, устроиться в другую школу или детский сад, поэтому приходится держаться за то, что есть.

Пока никаких новых законодательных актов на этот счет не появлялось. Как еще можно отвоевать заслуженные деньги, педагоги по-прежнему не знают.

Источник: https://iz.ru/890302/aigul-khabibullina/vychitat-i-delit-pochemu-uchitelia-godami-ne-vidiat-premii

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат

Приказ о распределении премии в школе

Выплачиваемые премии, возможность их получить, мотивируют работников выполнять трудовые обязанности более качественно и эффективно.

Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера обычно создается в бюджетных организациях, когда стимулировать сотрудников приходится за государственный счет.

Процесс ее формирования и функционирования в Трудовом кодексе не прописан, однако определенная практика уже сложилась.

Зачем нужна комиссия по распределению стимулирующих выплат работникам

Трудовым кодексом создание подобных комиссий не предусмотрено. В нем есть лишь одна статья, имеющая косвенное отношение к их образованию – ст. 191 ТК РФ (о поощрениях работников за труд). Здесь перечислены формы дополнительного вознаграждения персонала за успехи в работе. Одной из них является премирование сотрудников.

В бюджетных организациях сотрудникам назначаются премии, как правило, за следующие заслуги:

  • за выслугу лет или солидный непрерывный стаж;

  • за качество / результативность работы;

  • за конкретные достижения в профессии;

  • за высокую интенсивность труда.

Безошибочно оценить можно лишь продолжительность трудовой деятельности премируемого работника. Остальные критерии субъективны.

Работа комиссии по распределению стимулирующих выплат призвана добавить им объективности, так как решения о премировании работников принимаются коллегиально, на основе заранее разработанной, балльной системы оценки эффективности работы на предприятии.

Поскольку деньги на оплату труда бюджетников, в том числе, на их премии, выделяются из государственной казны, например в больницах, школах, ДОУ, комиссия по распределению стимулирующих выплат является значимым, оправданным инструментом для обеспечения объективности данного процесса.

Регламентация работы «премиальной» комиссии

Единого правового акта о комиссии по распределению премий нет.

Работу этого органа регламентируют отраслевые приказы, а также локальные документы, в которых отражены и критерии успешности работы, и порядок формирования «премиальных» комиссий.

Главным внутренним документом организации, определяющим их деятельность, является Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат. Как правило, его структура такова:

  1. Общая часть, где говорится о цели создания комиссии.

  2. Определение ее компетенции.

  3. Процедура формирования органа.

  4. Регламент работы (как проводится заседание комиссии по распределению стимулирующих выплат).

  5. Права и обязанности участников (членов) комиссии.

  6. Заключительный раздел, касающийся порядка принятия разработанного Положения и другие вопросы.

Иногда раздел о комиссии по распределению премий является частью общего Положения о стимулирующих выплатах работникам. Критерии оценки труда либо включаются в параграф Положения, посвященного регламенту работы участников, либо оформляются отдельным внутренним документом.

Состав комиссии по распределению стимулирующих выплат

Комиссия формируется из работников бюджетного предприятия. Обычно в нее включаются штатные сотрудники, занимающие ответственные (руководящие) должности.

Иногда в комиссию делегируются, как представители работодателя, так и представители трудового коллектива – в равных количествах, но не менее двух с каждой стороны.

Чаще всего при ее создании придерживаются правила, что количество членов распределяющего органа должно быть нечетным.

В некоторых организациях применяется двухуровневая комиссия по распределению стимулирующих выплат. Она предполагает, что первый уровень создается в рамках структурного подразделения, а второй – в масштабе целой организации. У двух органов разные задачи:

  • комиссия 1-го уровня оценивает по разработанной балльной методике эффективность работы сотрудника (на каждого работника заполняется оценочный лист);

  • комиссия 2-го уровня распределяет премиальные средства по итогам работы коллег 1-го уровня.

По общему правилу число участников комиссии зависит от того, сколько человек работает в организации. Если их не более 300, распределение премий обычно поручается пятерым сотрудникам. Например, комиссия по распределению стимулирующих выплат в школе вполне может состоять из 5 членов. Если работников больше трехсот, каждые последующие 200 человек «добавляют» в комиссию еще двух участников.

В Положении о комиссии обязательно указывается, на какой срок она назначается. Обычно он составляет 1 год. Затем срок ее работы в том же составе может продляться на такой же период.

Необходимая документация

Кто будет распределять премиальные деньги, решает руководитель организации. Функционирование вышеуказанного органа начинается только после того, как издан приказ о комиссии по распределению стимулирующих выплат, где перечислены ее члены. Все они знакомятся с содержанием приказа под роспись.

По итогам каждого заседания составляется протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. В нем фиксируются:

  • сведения о председателе и секретаре комиссии

  • ФИО членов комиссии, присутствующих на заседании;

  • повестка дня;

  • кто был выслушан, тезисы докладчиков;

  • выступления других участников, в том числе, имеющих особую точку зрения;

  • что решили на заседании;

  • количественное распределение «за» и «против».

На основе протокола руководитель организации издает приказ о стимулирующих выплатах, распределяя их с учетом мнения членов комиссии.

Источник: https://spmag.ru/articles/sozdanie-komissii-po-raspredeleniyu-stimuliruyushchih-vyplat

В правах
Добавить комментарий