Виды поощрений сотрудников

Виды поощрений работников по Трудовому кодексу

Виды поощрений сотрудников

— Организация бизнеса — Кадры — Меры поощрения работников и порядок их применения по Трудовому кодексу

О том, что такое меры поощрения работников, какие существуют их виды, следует знать каждому российскому сотруднику, руководителю, работнику кадровой службы или бухгалтерии и работодателю.

При этом Трудовой кодекс четко определяет существующие виды поощрений работников, порядок их применения, а также дает конкретные примеры того, что относится к данным действиям со стороны работодателя.

Отдельно необходимо отметить, что меры поощрения государственных служащих регламентируется также дополнительным спектром нормативно-правовых актов.

Меры поощрения работников и их виды по Трудовому кодексу

Меры поощрения за труд рассматриваются в следующих положениях Трудового кодекса:

  • Статья 22 ТК РФ наделяет российских работодателей правом поощрять своих сотрудников за их добросовестный эффективный труд, однако, не обязывает это делать — именно в данном положении регулируются как права, так и обязанности работодателей.
  • Статья 189 ТК РФ рассматривает вопросы, связанные с дисциплиной труда на предприятии в целом, в том числе предполагает возможность фиксирования в правилах внутреннего трудового распорядка механизмов, согласно которым к сотрудникам могут применяться меры поощрения или же — дисциплинарного взыскания.
  • Статья 191 ТК РФ прямо посвящена мерам поощрения работников и порядку их применения, предусматривая возможность работодателя использовать различные меры и предоставляя краткий перечень основных видов поощрений. При этом работодатели не ограничены в возможности самостоятельно расширять способы поощрения трудящихся, если таковые не нарушают принципов трудового законодательства.

В целом, нормативы ТК РФ предоставляют работодателям практически полную свободу действий в вопросах, связанных с поощрением трудящихся.

Однако если конкретные критерии и виды поощрений работников указаны в локальных нормативных актах или коллективном договоре в качестве обязательных, каждый работодатель обязан их применять — нарушение подобного порядка может привести к привлечению работодателя к административной ответственности.

Некоторые категории трудящихся, чья работа регламентируется иными нормативно-правовыми документами и актами, например, государственные служащие, могут также иметь строгий порядок применения и список видов мер поощрения за эффективный труд. В таком случае правовое регулирование рассматриваемых вопросов обеспечивается соответствующими законами, которые касаются данного ведомства.

Виды поощрений работников — какие они бывают

Непосредственно Трудовой кодекс рассматривает несколько возможных видов поощрения, которые могут применять работодатели в рамках трудовых взаимоотношений. При этом нормативы ТК РФ не раскрывают конкретного порядка применения мер поощрения работников и самой сути этих видов вознаграждения трудящихся. К указанным в ТК РФ поощрениям относятся:

  • Объявление благодарности. Работодатель вправе поощрять сотрудников простой благодарностью — при этом традиционно предусмотрено несколько способов её вынесения. Так, благодарность может быть объявлена устно или письменно, лично или публично.
  • Выдача премии. Одним из основных и наиболее широко применяемых способов поощрения трудящихся является предоставление им премий — дополнительных прямых денежных выплат. Более подробно о том, как выдается премия работникам и проводится её оформление, можно прочитать в отдельной статье.
  • Награждение ценным подарком. Работодатель вправе также предоставлять своим работникам ценные подарки в любом виде. Однако необходимо учитывать, что любые неденежные, но имеющие определенную стоимость подарки, имеют свои принципы предоставления трудящимся.
  • Выдача грамоты. Ещё один способ вознаграждения трудящегося по Трудовому кодексу — награждение его почетной грамотой. Подобное событие может быть проведено как в рамках обычного рабочего дня, так и на торжественном мероприятии.
  • Представление к званию лучшего по профессии. Сотрудник может быть представлен работодателем к особому званию — формально таковое не является изменением его должности, но также может предполагать предоставление дополнительных преференций, если они предусмотрены локальными нормативными документами предприятия.

Кроме вышеозначенных способов вознаграждения, меры поощрения работников за труд могут быть и иными. Например, некоторые работодатели предполагают в качестве мер поощрения расширение возможных льгот, увеличение периода отпусков, дополнительные социальные гарантии для трудящихся и их семей.

Зачем нужны меры поощрения работников

Для контроля трудовой эффективности и воздействия на трудящихся, у работодателей имеются административные инструменты как позитивного, так и негативного воздействия.

При этом наличие подобных инструментов согласно множеству исследований и данных статистики значительно повышает эффективность труда и мотивацию персонала.

В частности, даже объявление благодарности, никак не связанное с материальными мерами мотивирования, согласно данным различных исследований, может повысить эффективность трудовой деятельности на 20-25%.

При этом необходимо понимать, что эффективность мер поощрения во многом зависит от характера их предоставления. Если всем без исключения работникам предоставляется одинаковая годовая премия, без оглядки на их результативность труда — подобный способ поощрения имеет низкую эффективность.

Напротив, индивидуальное предоставление поощрений, отсутствие шаблонных механизмов вынесения благодарности и подчеркивание индивидуального вклада конкретного работника в деятельность субъекта хозяйствования демонстрирует куда более высокие результаты с точки зрения эффективности использования трудовых ресурсов.

Трудовой кодекс предполагает также возможность представления трудящихся за особые их заслуги к государственным наградам. Однако большинство таковых наград вручаются преимущественно лицам, занятым на государственной службе или работающим в государственных учреждениях.

Порядок применения мер поощрения работников

При предоставлении работникам поощрений, работодатель должен соблюдать определенный регламент, выражающийся в выполнении ряда процессуальных мероприятий.

В первую очередь, рекомендуется принять в субъекте хозяйствования положение о премировании и поощрении работников, которое будет рассматривать конкретные принципы предоставления сотрудникам вознаграждений.

Форма такого документа является свободной, однако каждый работник должен быть ознакомлен с его текстом.

Работодатель может предусмотреть как безусловную возможность поощрения трудящихся, так и только при наличии определенных условий, вплоть до возможности вынесения личного решения по каждому конкретному случаю премирования. Это позволит избежать ответственности за ситуации, когда работодатель не может финансово обеспечить функционирование системы вознаграждений.

Следует также обратить внимание на ряд других нюансов, связанных с поощрением трудящихся. Так, все ценные неденежные подарки, в том числе путёвки, сертификаты на покупки, какая-либо продукция, должны быть оценены в денежном эквиваленте.

Это связано с тем, что премии в полной мере относятся к заработной плате. А подарки, соответственно — к заработной плате, выдаваемой в натуральной форме.

Таким образом, стоимость подарков не должна превышать 20% от заработной платы сотрудника согласно ограничениям, предусмотренным ТК РФ.

Кроме этого, работодателям необходимо следить и за отсутствием фактической дискриминации трудящихся при предоставлении им поощрений.

Если будет выявлено преимущественно поощрение лиц определенного пола, возраста, расы или национальности, или другой группы с отличительными признаками, подобные действия будут однозначно квалифицированы в качестве дискриминационных. (27 голос., 4,70

Источник: http://dk-kupavna.ru/vidy-pooschreniy-rabotnikov-po-trudovomu-kodeksu/

Меры и виды поощрений работников

Виды поощрений сотрудников

— Организация бизнеса — Кадры — Меры поощрения работников и порядок их применения по Трудовому кодексу

О том, что такое меры поощрения работников, какие существуют их виды, следует знать каждому российскому сотруднику, руководителю, работнику кадровой службы или бухгалтерии и работодателю.

При этом Трудовой кодекс четко определяет существующие виды поощрений работников, порядок их применения, а также дает конкретные примеры того, что относится к данным действиям со стороны работодателя.

Отдельно необходимо отметить, что меры поощрения государственных служащих регламентируется также дополнительным спектром нормативно-правовых актов.

Премирование (поощрение) работника – порядок, формы + приказ

Виды поощрений сотрудников

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про то, что такое поощрение работника, для чего нужен процесс поощрения, какие существуют виды, меры и формы поощрения.

Рабочий процесс на предприятии возможен благодаря человеческим ресурсам. Именно слаженная работа служащих способна привести к успеху. Осуществляя свою трудовую деятельность, каждый работник проявляет себя по-разному. В его обязанности входит добросовестное отношение к поставленным задачам. Наиболее отличившихся ждет поощрение от работодателя.

Что такое поощрение работника

Поощрение работника – это результат успешной деятельности сотрудника, которое отмечено руководством.

Обычно награждаются работники, которые, при решении задач достигли порога максимума. Процесс носит официальный характер. Для самой организации – это возможность не только стимулировать персонал к труду, но и улучшить трудовую дисциплину.

Для чего нужно поощрять работника

Все возможные ситуации во время рабочего процесса регулируются нормами Трудового кодекса РФ. Согласно его предписаниям, применяемые меры наказания и поощрения являются главными регуляторами рабочего процесса, обеспечивающими безопасность на производстве, и ведут организацию к намеченной цели.

Процесс поощрения работника за труддолжен носить публичный характер. Желательно перед всем составом коллектива и в торжественной обстановке. Такое поведение работодателя поможет ему на психологическом уровне воздействовать на каждого работника.

Ситуация при которой работник, имеющий неплохие показатели результативности и не имеющий ни опозданий, ни нареканий со стороны руководства, при этом находится в равных условиях вместе с недобросовестными служащими, приведет к тому, что его мотивация снизится и он перестанет трудиться с прежней отдачей. Поэтому внимательное отношение руководства к поведению и труду подчиненных имеет огромное значение.

Поощрять работников необходимо всегда, но каким способом – это право работодателя. Руководство исходя из финансовых возможностей предприятия, принимает решение о виде поощрения.

У коммерческих организаций, естественно, больше возможностей наградить сотрудника материально или вручить дорогостоящий подарок. Что касается организаций, финансируемых из средств бюджета, то здесь возможности ограничены. Но любое награждение подтверждается соответствующим документом – Приказом о поощрении работника.

Его наличие вызывает у служащего удовлетворение собственным трудом, а у его коллег стремление достичь тех же результатов. Итогом становится конкуренция коллектива за внимание работодателя, а значит возникает здоровый рабочий процесс.

Меры поощрения

 Существует огромное количество мер поощрения работников, зависящих от того:

  • Какой характер воздействия;
  • Как часто они применяются;
  • Какая значимость для общества.

 Используемые руководителями предприятий и организаций, поощрительные меры делятся на две группы:

  1. Поощрение сотрудника, выражающиеся в денежном эквиваленте;
  2. Стимулирование работника, основанное на его моральных качествах.

Естественно, что с точки зрения работника, более приветствуемая им форма поощрения со стороны работодателя – это материальное вознаграждение, которое значительно повышает его доход. Следовательно, если на счете сотрудника появятся дополнительные денежные средства, это повлечет за собой удовлетворение его различных потребностей, которые были недоступны ранее.

К сожалению, моральное поощрение не вызывает соответствующего восторга у работника. В большинстве случаев такое поведение продиктовано тем, что без денежного подкрепления оно потеряло свой смысл.

Вручение сотруднику грамот и благодарностей воспринимается им как эффект «для галочки», и подталкивает его к раздумьям о жадности работодателя. Но вместе с тем моральное стимулирование – это не менее эффективный способ управления персоналом.

Служащие не понимают, что важно не только денежное поощрение работников, но и общественный почет и уважение. Эти простые понятия формируют его авторитет, без которого заработать денег бывает сложно.

Законодатель дал работодателю полную свободу выбора при принятии решения о мерах поощрения. Более того, работодатель может комбинировать и награждать работника как морально, так и материально. Например, вручить премию, грамоту и разместить его фото на доску почета.

Поощрения носят как регулярный, так и разовый характер. Немаловажным фактором остается периодичность, с которой они допускаются. Например, выплаты премий руководителем устанавливаются с периодичностью раз в квартал, при условии выполнения установленного плана. Процесс премирования начинается с создания соответствующей документации на предприятии.

Как показывает практика, работник, привыкший к существованию постоянной премии, выплачивающейся ему с определенной периодичностью, постепенно привыкает к ней. Это ведет к тому, что его продуктивность снижается.

Лишение дополнительных денежных средств – это весомый аргумент при стимулировании работы недобросовестными сотрудниками. Что касается разового поощрения, то оно представляет собой выплату или вручение подарка, приуроченного к особой дате.

Например, торжественные предприятия, уход на пенсию, рождение ребенка, дата создания организации и прочее.

Во время осуществления трудовой деятельности, работники могут поощряться локальными и государственными мерами. Естественно, что внутри организации действуют местные или локальные меры премирования, которые находят свое отражение во внутреннем документообороте предприятия – коллективный договор или положение о премировании.

Особо отличившиеся сотрудники, которые не только имеют успехи в рабочем процессе, но и внушительный стаж, могут быть отмечены государственными наградами. Это не только медали и ордена, но и различные благодарственные письма, грамоты от органов власти, нагрудные знаки и почетные звания.

Виды поощрений

Виды поощрения работников, как отмечалось ранее, условно делятся на материальные блага и нематериальные. Этот список добавляется еще одним видом – это правовой.

Однако, материальное поощрение – это не всегда деньги, оно может носить и необычный характер. Например, лучший сотрудник месяца награждается сертификатом магазина по продаже офисной мебели, и может выбрать себе в качестве премии самое удобное кресло либо компания оплатит ему отпуск в теплых странах и прочее.

Что касается морального поощрения – это не всегда грамоты и благодарственные письма. Например, хороший сотрудник может быть удостоен звания «лучший в своей профессии», или «лучший специалист.»

Правовые виды поощрения включают в себя некие послабления трудового распорядка. Например, сотрудник может опоздать на работу один раз либо взять дополнительный выходной.

Различные виды поощрения зависят от специфики работы предприятия, на котором трудится работник. Если это банковское учреждение – то ему могут предложить займ на льготных условиях, а если органы внутренних дел, то, например, вручить именное оружие.

Виды премирования можно рассмотреть в таблице:

Показатели, подлежащие премированиюРезультатВид поощрения
Предложения по улучшению качества работыОдобрено руководителемПочетная грамота, размещение фото на стенде, в зависимости от степени важности работы
Не одобреноУстная благодарность
Оригинальный подход к решению поставленной задачиОдобреноПисьменная благодарность, грамота
Не одобреноУстная благодарность
Выполнение поставленных задач с результатом 200%ОдобреноВыплата денежного вознаграждения в размере двойного оклада

Порядок поощрения сотрудников

Принятие решения работодателем, о возможном поощрении работников отражается в соответствующем документе – Положение о премировании.

Этот документ не является обязательным. Его наличие носит рекомендательный характер. Документ позволит сделать процедуру поощрения прозрачной, что избавит работодателя от споров и ненужных объяснений с одной стороны, и позволит ему доверять с другой стороны.

В законодательстве нет определенных условий оформления положения. Оно относится к локальным актам предприятия и издается в произвольной форме.

Документ должен содержать следующие данные:

  1. Наличие отметки, о том что процедура поощрения согласована с профсоюзом;
  2. Утвержденный приказ руководителя;
  3. Наличие подписей сотрудника, указывающие, что они осведомлены с данным положением;
  4. Общие условия получения вознаграждения;
  5. Критерии получателей;
  6. Размер выплат;
  7. Периодичность;
  8. Условия, при которых выплаты могут быть прекращены или приостановлены.

Еще одним нюансом для необходимости издания положения о премировании является то, что поощрения выплачиваются на регулярной основе. Для разовых наград такой документ не обязателен. Порядок и формы поощрения работников по представлениям подлежат согласованию с руководителем.

Приказ о премировании — форма и образец

Следующий шаг после согласования положения с руководителем – это издание Приказа о премировании. Форма документа может быть взята как в сети интернет, так и разработана компанией самостоятельно. В обоих случаях документ имеет юридическую силу.

  • Бланк приказа (форма Т-11)
  • Бланк приказа (форма Т-11а) о премировании группы работников
  • Образец приказа (форма Т-11) о премировании

Однако основные элементы он содержать должен:

  • Наименование документа;
  • Дату, когда он был составлен;
  • Наименование организации, выдавшего его;
  • Данные о сумме премии;
  • Данные о премируемом работнике (Ф.И.О., должность, мотив для премирования, форма премирования, кем представлен и т. д.)
  • Данные сотрудника, ответственного за наличие премирования;
  • Обязательна подпись руководителя предприятия.

Приказ должен быть оформлен надлежащим образом, и иметь исходящий номер.

Примерно шаблон Приказа выглядит так:

Стоит также отметить, что уполномоченный сотрудник предприятия обязан внести данные о поощрении в трудовую книжку работника в соответствии с требованиями законодательства.

Только наличие всех указанных нюансов позволит работнику гордиться своим трудом, доверять работодателю, а значит повысит производительность.

Источник: https://kakzarabativat.ru/pravovaya-podderzhka/pooshhrenie-premirovanie-rabotnika/

Какую роль играет поощрение работников?

Виды поощрений сотрудников

Поощрение работников для руководителя есть золотой ключик к улучшению общего порядка и производительности его сотрудников. Поощрения работников бывают материального и морального характера.

Зачем работнику нужно вознаграждение?

Лучшей мотивацией сотрудника для его полной самоотдачи рабочему процессу является похвала или денежная премия.

Согласно ст. 191 ТК РФ руководитель может по своему усмотрению премировать, награждать грамотами, благодарностями, ценными подарками своих рабочих в случае достижения ими высоких показателей труда, личных профессиональных высот и тому подобных заслуг, которые напрямую отражаются на положительной и плодотворной деятельности компании.

Если разобраться, руководители поощряют своих сотрудников не только из-за желания выглядеть лучше в глазах подчиненных, но и чтобы задать положительную мотивацию для награжденного работника и всего коллектива в целом.

Когда коллеги приставленного к награде (материальной, моральной, либо и той и той одновременно) сотрудника видят, что за хорошую и добросовестную работу (также личностные достижение в профессиональной сфере) человека похвалили, они начинают с большей долей самоотдачи подходить и к своим должностным обязанностям, чтобы тоже получить прибавку к заработной плате, либо любое другое поощрение.

Самое главное, что в награжденном за заслуги сотруднике начинает возрастать степень приверженности его к компании, которой он посвящает свое время и силы.

Приверженность — проекция интересов компании на свое личное эго. Отождествление своей личности и своих целей с целями компании. Полное погружение в процесс работы и самоотдача.

Сотрудник с высоким процентом приверженности своей работе воспринимает интересы компании как свои личные. Любое достижение, рост компании для такого работника есть его личная победа. Поэтому он стремится сделать как можно больше и лучше для того, чтобы его работа приносила максимальную пользу и результат, а не просто создает вид деятельности «от звонка до звонка».

Воспитание приверженности — дело не одного дня. Не стоит излишне баловать работника незаслуженными им премиями — это расслабит человека, и он потеряет интерес к постановке и достижению целей.

В том случае, если поощрение работников своевременно и действительно сотрудник получил награду за хороший труд, индивидуальные достижения, внесение новаторских решений в работу, то ждать очередных побед в профессиональной деятельности приставленного к награде придется недолго.

Поощрения бывают нескольких видов, это:

  • регулярные (ежемесячное премирование коллектива, либо отдельного работника за выполнение планов продаж, к примеру);
  • разовые (награждение коллектива, либо отдельного сотрудника за особые достижения).

В случае, если деятельность вашей компании предусматривает постоянные поощрения (премирования за выполнение плана, добросовестную рабочую деятельность на протяжении длительного времени) работников, данный пункт должен быть прописан в правилах внутреннего трудового распорядка, а также в трудовом договоре.

Когда речь идет о разовом поощрении работника за особые достижения, либо за выполнение своих должностных инструкций и добросовестную работу в течение продолжительного времени (к примеру, 3 года), необходимо оформить представление к поощрению, либо докладную записку, а также внести сведение о награждении работника в его трудовую книжку (согласно ст. 66 ТК РФ).

Формы поощрение отличившихся работников или коллективов

У каждого человека свои жизненные ценности: кому-то важно признание и карьерный рост, кто-то не откажется от нескольких дополнительных тысяч к зарплате или от отдыха всей семьей в санатории, а кому-то мотивацией может послужить гонка за современным девайсом в качестве награды лучшему сотруднику за его достижения.

Хороший руководитель всегда знает интересы и увлечения своих подчиненных. Ведь именно благодаря такой маленькой и, казалось бы, незначительной хитрости, начальство может грамотно и с большей долей полезной амортизации организовывать трудовой процесс в коллективе.

Есть две основных формы поощрения работника, а именно материальная форма и моральная.

Однако если в советские времена попасть на доску почета или получить благодарственное письмо было верхом счастья для работника, то в современном мире ценности немного изменились, но все же признание и похвала от начальства, да еще и при всем коллективе, до сих пор в чести.

http:

Но теперь руководители дополняют грамоты еще и финансовым вознаграждением. Его размер (в случае единовременного премирования) может варьироваться по усмотрению начальства.

Чтобы мотивировать сотрудников на работу в команде, причем слаженную и продуктивную, можно поставить каждому отделу определенный план, выполнив (или перевыполнив) который, все его работники получат определенное вознаграждение. Поощрение работников поможет сплотить большие коллективы и позволит сотрудникам ближе познакомиться, найти общий язык и способы сотрудничества внутри компании.

Источник: https://1popersonalu.ru/upravlenie/pooshhrenie-rabotnikov.html

Система поощрения сотрудников | Читайте статьи журнала Директор по персоналу

Виды поощрений сотрудников

У каждого работника есть потребность в признании своих заслуг в труде. На реализацию этой потребности и направлено поощрение со стороны работодателя. Грамотно используя систему поощрения сотрудников, можно повысить мотивацию персонала, объединить и сплотить коллектив.

Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Оно может быть материальным и моральным. Последним часто не придается большого значения, большинство работодателей стоит систему поощрения сотрудников исключительно на денежных выплатах в той или иной форме.

Система поощрения сотрудников

При работе с коллективом крайне необходимо учитывать такие чувства работников, как удовлетворение от полученного результата, уважения коллег и руководителя, самоуважения, осознание значимости и содержательности выполняемой работы. Поэтому меры вознаграждения должны предусматривать сочетание моральных и материальных стимулов.

Формируя систему поощрения сотрудников, важно учитывать следующие правила эффективности вознаграждения:

  • поощрение необходимо применять при каждом проявлении трудовой активности сотрудника с положительным результатом;  
  • желательно не ограничиваться какой-то одной мерой, а использовать весь комплекс поощрений, причем они должны быть значимыми, поднимать престиж добросовестной работы;  
  • вознаграждение должно быть справедливым и следовать за проделанной работой без большого перерыва, например через неделю, максимум в конце текущего месяца, если сотруднику сообщить, что он получит премию, но только через год (в конце года), то эффективность этого вида поощрения резко падает;  
  • приветствуется гласность – любое вознаграждение за труд поднимает престиж, уважение сотрудника и ценится людьми зачастую значительно выше, чем полученные материальные блага;  
  • поощрение должно быть доступно любому, не только сильные работники, но и их слабые коллеги при достижении даже небольших положительных результатов должны получать вознаграждение.

При наличии такой возможности желательно объединять несколько мер вознаграждений, например, выдача денежной премии и грамоты, объявление благодарности. Поощрение оформляется специальным приказом руководителя, затем доводится до сведения всего коллектива и в трудовую книжку и личное дело сотрудника заносится соответствующая запись в раздел «Сведения о поощрениях».

Конкретные формы и виды поощрений сотрудника за положительные результаты труда работодатель определяет самостоятельно.

Виды поощрений сотрудников

В статье 191 ТК РФ законодательно закреплено несколько видов поощрений, полагающихся сотрудникам, добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности и показывающие достижения в работе. К случаям вознаграждения относятся:

Образцовое выполнение должностных обязанностей и высокая исполнительская дисциплина. Основанием для поощрения сотрудника может стать успешное и в короткие сроки выполнение какого-либо этапа работы, который имеет самостоятельное значение для производства.

Повышение производительности труда. Как правило, в этом случае работнику полагается премиальный процент от полученной свыше установленной нормы прибыли. Этот вариант вознаграждения отлично стимулирует дальнейшее повышение производительности труда.

Улучшение качества продукции и новаторство в труде способствует повышению престижа предприятия и также является залогом получения дополнительного дохода.

Продолжительная безупречная работа на благо предприятия является той формой активности, которая должна вознаграждаться сама по себе. Целесообразно через заранее установленный период работы, например через каждые 3-5 лет, поощрять работников грамотой, недорогим, но памятным презентом.

За образцовое выполнение должностных обязанностей, безупречную работу и другие достижения в работе законодательством предусмотрены следующие вознаграждения:

объявление благодарности;

награждение ценным подарком и/или почетной грамотой;

опубликование Доске почета предприятия или занесение в Книгу почета;

награждение званием «Лучший по специальности/профессии».

Руководство компании не обязано ограничиваться указанными в ТК РФ мерами вознаграждения. Во внутренних правилах трудового распорядка, уставе предприятия могут быть предусмотрены также и дополнительные меры морального и материального поощрения персонала.

Меры поощрения сотрудников за успехи в работе

Успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности сотрудникам можно предоставлять преимущества в продвижении по карьерной лестнице и льготы в жилищно-бытовом и социально-культурном плане:

путевки в дома отдыха и санатории,

улучшение жилищных условий (оплата съемной квартиры, льготы на ипотеку) и т.п.

За особые трудовые заслуги, особенно если специалисты в солидном возрасте и имеют приличный стаж работы, сотрудников можно награждать медалями, орденами, нагрудными значками.

Среди мер поощрения за успехи в работе широкое распространение получили коллективные формы поощрения наряду с индивидуальными вознаграждениями. В этом случае всю рабочую группу выдвигают на получение вознаграждения, что еще больше сплачивает коллектив и весьма положительно влияет на психологический климат предприятия и повышение мотивации персонала.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66771-qqq-17-m7-sistema-pooshchreniya-sotrudnikov

Виды поощрений работников

Виды поощрений сотрудников

Какие бывают виды поощрений за труд? За что поощрить работника и как это правильно сделать? Расскажем про правила и особенности поощрения сотрудников.

Какие бывают поощрения

Согласно ч. 1 ст. 191 ТК РФ работодатель применяет следующие виды поощрений:

Сторителлинг, или Истории компании как HR-инструмент>>>

  • объявляет благодарность;
  • выдает премию;
  • награждает ценным подарком;
  • награждает почетной грамотой;
  • представляет к званию лучшего по профессии.

Данный перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

Пример определения поощрения

На практике в коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка включаются такие меры поощрения: присвоение званий “Ветеран организации”, “Заслуженный наставник”, предоставление санаторно-курортных и иных оздоровительных путевок и т. д.

На основании положений ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников самостоятельно т. е. без участия в этом представительного органа работников (выборного органа первичной профсоюзной организации). Руководитель организации наделен правом применять как меры морального, так и материального поощрения.

Мера поощрения

Меру поощрения, применяемую к работнику, в каждом конкретном случае работодатель определяет самостоятельно. Будет ли это мера материального или нематериального характера – зависит от его решения.

Например, объявляя работнику благодарность, работодатель по сути не несет никаких дополнительных финансовых затрат на поощрение работников, однако подобные меры поощрения не всегда способны стимулировать работников на качественный и эффективный труд, поскольку по большому счету не представляют для работников какого-либо серьезного интереса.

Материальное поощрение

Меры материального поощрения различаются в зависимости от того, производятся ли они в денежной или в неденежной форме. В денежной форме работник поощряется в виде премии.

Премирование работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности, распространено во многих организациях и является наиболее действенным видом поощрения в целях дальнейшего повышения трудовой дисциплины, качества и быстроты выполняемой работниками работы.

Однако имейте в виду, в качестве видов поощрения рассматриваются только такие премии, которые не предусмотрены системой оплаты труда в организации, не выплачиваются на регулярной основе, а производятся в индивидуальном, исключительном порядке особо отличившимся работникам за значительные успехи в работе.

Прочитайте полезные статьи по теме:

К материальным видам поощрения, производимым в неденежной форме, относится такой вид поощрения как награждение ценным подарком. На практике поощрение работников ценным подарком встречается не так часто, как выдача премии. В качестве ценного подарка работника как правило вручаются часы, перьевые ручки, бытовую технику и т.д.

В отличие от дисциплинарных взысканий, когда за совершение одного дисциплинарного проступка возможно применение только одного взыскания, работник, добросовестно осуществляющий свои трудовые обязанности, может быть представлен одновременно к нескольким видам поощрения, имеющим как моральную, так и материальную составляющую.

Обратите внимание, коль скоро премии, выплачиваемые на регулярной основе и предусмотренные системой оплаты труда в организации, не относятся к мерам поощрения в том смысле, в котором премирование упоминается в ст. 191 ТК РФ, выплата таких премий одновременно с объявлением благодарности работнику или вручением почетной грамоты производится в ином порядке, чем если бы такая премия выплачивалась в качестве меры поощрения.

Действие наложенного на работника дисциплинарного взыскания в течение года со дня применения не создает препятствий для поощренияработника работодателем, если такой механизм не предусмотрен локальным нормативным актом организации.

Согласно ст. 22 ТК РФ работник поощряется за добросовестный эффективный труд.

Никаких иных критериев, которые бы лежали в основе оценки труда работников, ТК РФ не устанавливает.

Именно поэтому в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре рекомендуем более точно определить, за что поощряется работник, а именно: в чем выражается проявление добросовестного эффективного труда с учетом спецификидеятельности организации и выполняемой работы по определенной должности, профессии, специальности с учетом квалификации работника.

Уставы и положения о дисциплине, действующие в отношении отдельных категорий работников, помимо названных выше мер поощрения, предусматривают дополнительные.

Пример определения поощрения

Так, например, работники рыбопромыслового флота поощряются за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества рыбопродукции, другие достижения в работе, бережное отношение к вверенному имуществу, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, продолжительную и безупречную работу, выполнение отдельных поручений. Для работников применяются также следующие виды поощрений – занесение в Книгу почета, Книгу истории корабля и на Доску почета, награждение нагрудным знаком (пп. 9, 10 Устава о дисциплине работников рыбопромыслового флота Российской Федерации, утв. постановлением Правительства РФ от 21.09.2000 № 708).

Источник: https://www.pro-personal.ru/article/1084979-qqs-16-m2-pooshchreniya-za-trud

В правах
Добавить комментарий